清水 信宏

27年、現場にいました

百貨店の売場でマネジメントを、バイヤーとして商品を、本社でスタッフ業務を。最大137名のチームを預かったこともあります。

30代、信じていたものが崩れました

初めて管理職になったとき、「正しいことを言えば人は動く」と信じていました。現実は逆でした。論理で説得するほど、人は動かない。上からの指示と部下の要望に挟まれ、やることだけが積み上がっていく。

上のポジションに行けば何とかなると思っていましたが、心身が限界にきました。転職も考えましたが、踏み出す勇気はなく、また同じ毎日に戻る。そんな日々でした。

学び直しました

グロービス経営大学院でMBAを取りました。経営を体系的に学べば、答えがあると思ったからです。次に、自分と同じ思いの人にも変わってほしくて、キャリアコンサルタントの資格を取りました。学びの過程で、自己認識と傾聴の大切さを知りました。

それでも足りない。傾聴だけでなく、後押しするスキルが要る。そう思って、コーチングとカウンセリングが融合した平本式の門をたたきました。

他者軸から、自分軸へ

そこで出会ったアドラー心理学が転換点でした。自分が見ていた世界は、自分の解釈にすぎなかった。他者軸で生きていた自分に気づき、自分軸を取り戻す旅が始まりました。

同じころ本社勤務になり、優秀な方々に囲まれて、できない自分ばかりを責め、心が壊れそうになった時期もあります。そこでようやく腹に落ちたのが、「人を動かす」のではなく「人が自ら動きたくなる環境をつくる」ということでした。

個人だけでは、戻ってしまう

人が変わっても、戻る場所が変わらなければ元通りになる。コーチングで個人に伴走するうちに、そのことが見えてきました。だから組織の側も見るようになり、組織・キャリア開発士の学びに進みました。

AIは、時間を取り戻す道具でした

社内で240名にAI講座を実施しました。効率化そのものが目的ではありません。生まれた時間を、人にしか出せない価値へ振り向ける。それが本当のねらいです。

そして、自分自身のキャリアへ

出世だけがすべてではない。自分には、参謀役として人に伴走する役割が合っている。そう認めたとき、会社に副業を申請しました。活動を続けるなかで、自分の役割を言葉にしたのが「Life Value Creator」です。

パーパス

30代で孤立し、40代で壊れかけていた自分と同じ人を、もう一人も出したくない。誰でも組織の「要」になれる。そして「要」が輝けば、職場が変わり、社会が変わる。それが、私のパーパスです。